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唯爾福集團2012年總結表彰大會隆重召開

* 來源 : 辦公室 * 發表時間 : 2013-02-26 * 瀏覽 : 2080
      唯爾福集團2012年總結表彰大會于2013年2月7日下午在紹興王子宴會大酒店隆重召開。浙江紹興華通商貿集團副總經理邵永華先生，浙江紹興華通商貿集團監事、財務總監程紅訊先生應邀出席會議。唯爾福集團董事長、總經理何幼成先生等集團領導及土特產公司老領導、集團全體職工、外來員工家屬、通華商貿職工共600人參加了會議。
      會議首先由集團董事長、總經理何幼成作總結報告，何總說：2012年我們在華通商貿集團正確領導下，突出“一個主題”、“三項工程建設”為工作重點，集全體員工之智慧，實現總銷售8.19億元，比上年同期增長29%，圓滿完成年度各項工作目標。
      何總在總結時說：2012年我們主要做了十件大事。第一件大事：抓好集團股份制改造工作；第二件大事：抓好年度目標完成工作；第三件大事：抓好銷售平臺建設工作；第四件大事：抓好終端市場基礎管理工作；第五件大事：抓好企業發展工作；第六件大事：抓好新產品開發工作；第七件大事：抓好品牌創建工作；第八件大事：抓好非生產性利潤的申報工作；第九件大事：抓好員工培訓工作；第十件大事：抓好一線員工福利待遇工作。
      為做好2013年工作，何總說：我們要以企業股份制改造為新起點、以新面貌、新精神、新思路、新目標開創新業績，堅持以“銷售為中心”思想不動搖，把華通集團凌董事長的寄語：“一在企業管理上要有新提升、二在銷售業務上要有新拓展、三在職工素質上要有新提高”作為工作思路，將思路轉化為工作的重點。提出了2013年實現銷售10億元，比上年增長25%的經營目標，并著力抓好10件大事：第一件大事：抓好年度目標的完成工作；第二件大事：全面完成實業公司投資5.1億元5萬噸生活用紙項目工程建設；第三件大事：抓好終端市場管理工作；第四件大事：抓好連鎖、網上經營模式的探索工作；第五件大事：抓好生活用紙產能消化工作；第六件大事：抓好生產現場及產品質量管理工作；第七件大事：抓好衛品升級工作；第八件大事：抓好“紙音” 品牌創建工作；第九件大事：抓好干部員工的教育；第十件大事：抓好家屬宿舍樓54間車棚的建設工作。 何總最后說，抓好安全生產是完成上述工作的基礎，為此我們要始終堅持“一票否決制”的考核體制，要落實好責任，加強檢查排查，堅決杜絕違章操作，確保企業正常運轉。       集團副總經理唐霽宣讀了2012年度各類先進班組和先進個人的決定，各位領導為獲獎班組和個人頒獎。在所有獎項中，“2012——感動唯爾福家庭獎”顯得最為引人注目，浙江華通商貿集團副總經理邵永華先生、唯爾福集團董事長、總經理何幼成先生共同為獲得“2012——感動唯爾福家庭獎”的郭世中、郭世桂、郭世超、郭世林、郭世田、郭世奎和郭媽媽頒獎。
      隨后，生活公司嘉興經營部經理周建忠，突出貢獻獎、生活公司江西經營部經理朱建良分別代表先進班組和先進個人在會上就做好2013年工作作了表態發言。      最后，浙江紹興華通商貿集團副總經理邵永華先生致詞。在致詞中，邵總說:2012年，在以何總為首的經營團隊帶領下，經受住了嚴峻考驗，取得了令人矚目的成績；展望2013年，希望唯爾福集團以完成股份制改造和5萬噸生活用紙項目相繼投產為契機，進一步提升企業管理水平和銷售業務水平，加強職工隊伍建設，一鼓作氣做大做強做優唯爾福集團。